CONTROLLO di GESTIONE AVANZATO

ESERCITAZIONI PRATICHE: Potenzia le tue tecniche di Controllo di Gestione con questi 20 ESERCIZI PRATICI, Case History e Simulazioni reali attraverso oltre 4 ORE di Video Formazione Professionale…


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  • Durata: 4 ore e 02 minuti
  • Formato: Video in Streaming (online)
  • Docente: Andrea Barbisotti – Madri Internet Marketing



PROGRAMMA


20 Video Esercitazioni Pratiche + Soluzioni

Scoprirai, passo-dopo-passo, come affrontare le piu’ delicate situazioni di controllo di gestione avanzato, attraverso numerose esercitazioni pratich (v. sotto). Capirai come allocare e imputare correttamente i costi d’esercizio per linea di prodotto, come strutturare i budget (di cassa, degli acquisti, delle vendite, di sintesi, di tesoreria, etc.) senza errori di scostamento, come svolgere analisi di scenario e verificare poi l’impatto economico su scenari alternativi, e molto altro ancora. In questo modo…

  • Impari col metodo scientifico: “esempio/esercizio/soluzione” a risolvere i problemi piu’ frequenti del controllo di gestione della tua azienda
  • Assisti “dal vivo” all’applicazione di concetti teorici e formule proprie del controllo di gestione
  • Ti metti alla prova e Confronti la tua soluzione con quella di un esperto Controller di gestione.
  • Risparmi tempo e soldi senza dover partecipare ad un corso in aula (che costa e richiede molto tempo/energie).

#1° Esercizio: Analisi di convenienza

Come determinare quale prodotto è più conveniente dal punto di vista economico e su quale è meglio puntare in futuro.

#2° Esercizio: Tecniche di Calcolo – Il Direct Costing Evoluto

Come applicare le giuste tecniche di calcolo per individuare la linea di produzione più redditizia.

#3° Esercizio: Analisi di Make or Buy – Meglio Produrre o Acquistare?

Come a fronte di una riduzione del prezzo di vendita di un particolare prodotto da parte della concorrenza, valutare se adeguare i propri prezzi puntando ad un incremento delle vendite o eliminare la linea di produzione e acquistare il prodotto finito da un fornitore esterno.

#4° Esercizio: Reddito operativo & Break-Even Point parziali

Come determinare il reddito operativo aziendale relativo ad uno specifico anno e determinare contestualmente il margine offerto dai singoli prodotti alla copertura dei costi comuni.

#5° Esercizio: Break-Even Point

Come determinare il prezzo d’equilibrio per linea di prodotto e il volume di produzione che consente di coprire sia i costi fissi specifici di prodotto che i costi fissi di divisione.


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#6° Esercizio: Convenienza Economica di Prodotto

Come determinare il costo pieno unitario di 3 prodotti al fine di poterne valutare la convenienza economica.

#7° Esercizio: Full Costing

Come calcolare il costo unitario di 4 singoli prodotti utilizzando la tecnica del full costing.

#8° Esercizio: Costi di produzione

Come calcolare correttamente i costi di produzione su base mensile.

#9° Esercizio: Centri di costo

Come per ciascuna voce di costo individuare il corrispettivo centro di destinazione, una possibile base di ripartizione sui centri di costo destinatari e il costo totale dei centri da imputare ai singoli prodotti.

#10° Esercizio: Come allocare, ribaltare e imputare i costi

Come determinare il conto economico mensile aziendale, articolato per linea di prodotto, evidenziando i margini di contribuzione ed il reddito operativo.


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#11° Esercizio: Budget degli acquisiti

Come elaborare il budget degli acquisti per ogni mese del primo trimestre.

#12° Esercizio: Budget di cassa 

Come elaborare il budget di cassa ad uno specifico trimestre (es. giugno/agosto) e il saldo ad una specifica data (es. 31 agosto).

#13° Esercizio: I Budget 

Come costruire il budget delle vendite, dei costi di produzione, degli approvvigionamenti, di sintesi e di tesoreria.

#14° Esercizio: Budget operativi ed effetti finanziari

Come determinare degli effetti finanziari e monetari derivanti dai programmi di azione alla base dei budget operativi.

#15° Esercizio: Analisi di Scostamento (per costi di materie prime) 

Come determinare le cause degli scostamenti (di prezzo, efficienza, volume e complessivo) relativi alle materie prime.


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#16° Esercizio: Analisi di Scostamento (per costi di manodopera) 

Come determinare le cause degli scostamenti (di prezzo, efficienza, volume e complessivo) dei costi di manodopera per prodotto.

#17° Esercizio: Scostamento dagli obiettivi di budget 

Come individuare le cause che hanno generato lo scostamento dall’obiettivo di budget per singoli prodotti.

#18° Esercizio: Budget & Scostamenti

Come predisporre il budget degli acquisti per un mese specifico (es. maggio) e successivamente svolgere l’analisi degli scostamenti relativa a quest’ultimo.

#19° Esercizio: Tecniche di Calcolo & Analisi di convenienza 

Come determinare il costo pieno dei singoli prodotti di un’azienda utilizzando le tecniche di calcolo appropriate, fare valutazioni di Make or Buy e effettuare l’analisi di convenienza.

#20° Esercizio: Riepilogo, Simulazioni e Analisi di scenario

Come svolgere analisi di scostamento e verificare l’impatto economico di scenari alternativi.


BONUS


*Bonus:  20 Fogli di Calcolo con tutte le tabelle & formule utilizzate dal docente per risolvere tutti gli esercizi proposti.

In aggiunta ai 20 Video esercizi riceverai anche in omaggio 20 fogli di calcolo che ti permetterano di:

  • Personalizzare e stampare tutte le tabelle liberamente inserendo i dati della tua azienda e analizzare cosi’ i risultati ottenuti e stampare il lavoro fatto
  • Testare tutte le simulazioni che vuoi per gli argomenti che ti interessano di piu’.
  • Confrontare i valori conseguiti durante la tua simulazione con le video-spiegazioni e i video-consigli del docente per tutti i casi aziendali

Per un piu’ facile utilizzo, tutte le tabelle e le formule usate per le stime di questi esercizi sono state implementate in comodi fogli di calcolo Excel, facilmente consultabili e stampabili da tutti.


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